为了贯彻落实“智改数转”董事长一号工程，加快财务公司数字化转型步伐，公司党支部近日举行了《数物融合》读书分享会。党支部书记刘丽军同志担任领读人，支部委员、阅读者代表等12位同志参加会议，交流了自己的心得体会。参会人员积极分享了自己的读书感悟，并结合自身工作展开思考、提出建议，领读人刘总也针对大家的想法进行了实时互动。

会议指出，数字化转型是一项长期系统化的工程，应战略先行、整体规划，实现各系统之间、外部信息与内部信息之间、业务流程与管理流程之间的互联互通。同时，还应制定统一的数字标准，建立标准化、线上化的模式，从而提升工作效率。数字化不仅仅是系统、软件和模型，更应建立思维、掌握技能，在创新和实践中推动。数字化发展是国家战略导向，数字型企业将在第四次工业革命中起到异常关键的作用，财务公司目前正处于数字化服务阶段，下一步的路径就是要实现从数字化服务向数字化运营的转变。对于转型路径来说，由内而外型的转变更适用，通过业务和管理的数字化创新，打通企业内部价值链，提高企业的整体运营效率，达到降本增效的目的，数字化效应延伸至供应链用户，形成完整的数字链路，最终在数字化时代中获得竞争优势。

刘总指出，数字化浪潮扑面而来，我们要做的不仅是做好迎接的准备，更要跟上、适应、甚至引领浪潮，我们有骨气有志气有底气。财务公司全体员工都责无旁贷，要不断钻研学习，建立数字化思维和意识，成为数字化员工，要从小的转变做起，提出建议和方法，争取成为数字化转型的全域或局部“架构师”。同时，数字化变革不仅仅是提高效率、数据治理、改善管理，更是对管理架构的颠覆。公司要刀刃向内、自我革命，把更多时间解放出来去做有创造性、开拓性、逻辑性的工作，为ybo赢博·(中国)官方网站“智改数转”工程和珠峰登顶事业添砖加瓦。